老綠友人的敬業精神深深地感染了我，也激勵我努力工作。2001年，綠友與約翰迪爾合作之初，當時在高爾夫業務部工作。迪爾的所有資料都是英文的，我翻譯了銷售手冊和三聯剪草機的操作手冊，從中掌握了大量的機械專業名詞，受益至今。2001年到2009年，高爾夫草坪機械銷售年年快速增長。業務部門的員工是幕后英雄，沒有一線銷售人員那么亮眼，但工作卻非常重要。業務人員的統籌能力和服務意識直接關系到公司銷售整體業績增長與否。沒有業務部的強大后勤保障能力，一線銷售人員是很難打勝仗的。2009年我調任高爾夫業務北方大區西北分區總經理，管轄范圍包括西北五省，區域面積占大半個中國。為在有限的時間內跑遍市場，我把飛機當出租車打，最高頻率時每3-4天跑一個省。2009年-2012年是中國高爾夫市場蓬勃發展的幾年，為適應高速發展的市場出差成了常態。短時間內喝不同的酒吃不同的飯極大地引起身體的抗議。

   那段時間的經歷讓我深深體會到銷售一線的不容易，是在拿身體拼業績。銷售是辛苦的，但也相對容易走到聚光燈下。從2009-2012年四年中西北分區高爾夫業務市場占有率做到的80%，寧夏、青海等地做到了100%。最大的項目做成了寧夏頤和36洞高爾夫球場的泵站、灌溉、草坪機械、高爾夫球車。這四年的經歷讓我獲益良多，在一線面對不同的客戶，不同的競爭態勢最能鍛煉人。其中結識了至今有聯系的好多朋友，行百里路的經歷開闊了眼界。